最近，红星美凯龙公告说，阿里旗下的杭州灏月打算用集中竞价和大宗交易的方法减持公司股份，总共大概1.3亿股，占公司总股本的3%，预估能套现大概4亿元。
需要留意的是，这已经不是阿里头次卖出红星美凯龙的股份了。去年12月，他曾大规模减持，把持股比例从接近10%降到6.28%，逐步淡化了双方的关系。
市场分析人士说，这次阿里减持的事儿可不是一时冲动，而是早有安排的，算是整体战略调整的一环。不过，究竟为什么这么做呢？可能是为了优化资产结构，也可能是在布局未来的发展方向。
从疯狂购买到果断出售，阿里这回真是断臂止损了。
十年前，阿里巴巴可是实体零售界的“铁粉”呢。到了2014年，阿里狠狠投入了53亿港元，买下了银泰百货的股份。
2017年，阿里彻底收购了银泰商业，把它加入到自己的生态圈里。到了2020年，更是豪掷280亿港元，把高鑫零售的控股权拿在手里，这家公司旗下可是有大润发、欧尚这些知名超市品牌。2019年，阿里又出了43.6亿，投资了红星美凯龙，成为了它的第二大股东。
不过呢，以前那些风光无限的投资现在变成了阿里“沉甸甸的包袱”。据红星美凯龙官方公布的财报显示，从2023年到2025年上半年，短短两年里亏损总额超过67亿元。另外，事情还不止这些，创始人车建兴被立案调查，高层管理人员也频繁离职，带来不少负面影响，导致公司股价一度狂跌86%，市值只剩下135亿元。
在困境压得紧的时候，阿里这次选择减持，毫无疑问是“及时止损”，免得陷得更深。在红星美凯龙这事上，估计也只是阿里“甩卖清单”上的一个小插曲。去年年底，阿里用74亿元把银泰百货卖掉；今年年初，又以123亿元出售了大润发的母公司高鑫零售。再加上其他一些零星的减持，过去一年里，阿里累计套现已经超过430亿元。
这些操作暗示了一个明白的信号：阿里似乎在逐步放弃“新零售”这块拼图，转而专注于互联网和AI的核心业务。马云在蚂蚁集团20周年庆上对阿里的未来也做出了明确安排：回归淘宝，专注用户体验，用心发力互联网领域。
两个电商大佬呀，战略方向可真是不一样，各展风采。
和阿里减资不一样，京东这两年干劲十足，动作不断。2023年投入10个亿，大力进军汽车零售市场；到2024年，又高调推出“半小时达”的即时配送服务，刘强东还亲自出场搞宣传，变身“每天骑手”；到了2025年，京东七鲜厨房亮相，未来三年还打算在全国开5000家门店。
业内人士说，京东可能是想通过多元化的布局来找到新的增长点，而它不断扩张的举动，其实早在2020年发展高峰时期就开始显露端倪。
在2020年，京东把强化物流和医疗健康这两块当成了扩展的核心方向。京东物流推出了“医患寄递”服务，直接帮忙把药送到家门口。同一年，京东健康在港股上市，市值一度突破了5000亿港元。随后，他们还加大了投入，比如引入“派落维pro”等进口抗老科技产品，试图利用物流上的优势，争夺民生健康这个大市场。
这类抗老化补剂，在《Science》等国际权威期刊的研究里，已经被证明在改善随着年龄增长出现的体力变差、思维变慢、睡眠不佳等问题上，有挺不错的效果。在国内推广之前，它们早已在美日的富豪圈子里流行了好长一段时间。
数据显示，我国60岁以上的老人有3.1亿人，约占总人口的超过22%，这为大健康产业的快速发展提供了强大动力。在搜索“派落维pro”的详情页时，可以看到许多关于“提升精力”、“恢复体能到年轻水平”等的使用反馈，而使用者中，约有80%是在35到65岁之间的中老年群体。
据iiMedia Research预计，未来五年，我国相关的口服抗老产品市场规模会达到1500亿左右。谈到这个庞大的健康产业布局，刘强东也毫不隐藏自己的看法：“要是做好了，能再造一个京东。”
明州事件之后，京东受到不少舆论压力，股价一度出现波动，整体走势偏向下行。过去两年，刘强东像马云一样，又再次强势出场，动作频频，可是两人的发展轨迹如今却完全不一样。
马云发出警示：未来的出路到底在哪儿？
在阿里财报会上，阿里巴巴集团主席蔡崇信曾说：“现在我们的资产负债表上还留有一些实体零售的资产，但这些并不是我们的主要发展方向。”
从这个角度来看，阿里的这次重心转变，可能并不是对实体行业的价值打疑心，而是对自己核心竞争力的一次重新思考。
不过呢，不能否认的是，对于整个实体零售圈来说，阿里的掉头撤退更像是敲响的一记警钟：就算是大佬都搞不定，中小企业又该怎么活下去呀？
一位零售行业分析师曾说过：“线下零售的开销挺大，利润又不宽裕，阿里投了几千亿都没能改变颓势，更何况别的企业呢。”
